Specialisme
Advocaat bestuurdersaansprakelijkheid
Door mr. M. Kumar · NOvA-geregistreerd advocaat
Voorkomen, beoordelen, en verweren bij claims op grond van artikel 2:9 of 2:248 BW.
Advocaat bestuurdersaansprakelijkheid in Amsterdam. Voor DGA's, bestuurders en commissarissen die hun persoonlijke positie willen beschermen voordat een crisis ontstaat, en die effectief willen handelen wanneer een claim al op tafel ligt. Wij combineren ondernemingsrechtelijke kennis met insolventiepraktijk en procedure-ervaring.
Voor wie
Bestuurdersaansprakelijkheid raakt verschillende rollen en stadia. Wij staan vier doelgroepen bij.
DGA's bij dreigende insolventie
Directeur-grootaandeelhouders die financiele problemen zien aankomen en hun persoonlijke positie willen beschermen voordat het te laat is. Vroeg juridisch advies maakt vaak het verschil tussen een werkbare uitkomst en persoonlijke aansprakelijkheid.
Bestuurders met een curator-claim
Bestuurders die zijn aangeschreven door de curator op grond van artikel 2:248 BW (kennelijk onbehoorlijk bestuur). Snelle, onderbouwde reactie en een sterk verweerdossier zijn essentieel voor de uitkomst.
Commissarissen onder vuur
Leden van een raad van commissarissen of toezichthoudend orgaan die worden aangesproken op hun toezichtstaak. De verweerlijn vraagt om een ander accent dan voor bestuurders zelf.
Bestuurders bij overdracht of herstructurering
Bestuurders die hun positie willen vastleggen bij verkoop van een onderneming, generatiewisseling, of een herstructurering: decharge, vrijwaringen, en risicobeheersing voor de periode na vertrek.
Waarbij wij ondersteunen
Vijf typische trajecten waarvoor cliënten ons inschakelen.
- → Preventieve analyse — beoordeling van uw aansprakelijkheidspositie voordat een crisis ontstaat
- → Verweer tegen 2:248 BW-claim — onderbouwd weerwoord op kennelijk onbehoorlijk bestuur
- → Verweer tegen 2:9 BW-claim — interne aansprakelijkheid tegenover de vennootschap of aandeelhouders
- → Herstructurering of WHOA-traject voordat insolventie onafwendbaar wordt
- → Decharge-strategie en vrijwaringen bij vertrek, verkoop, of generatiewisseling
Onze aanpak
Drie stappen, in deze volgorde. Wij beginnen met een grondige feitenanalyse en sturen op de meest werkbare uitkomst.
Positie-analyse
Eerst beoordelen wij uw juridische positie: welke handelingen worden u verweten, welke termijnen lopen, welke bewijslast geldt, en welke verweerlijnen zijn beschikbaar. Een feiten-overzicht en chronologie vormen de basis.
Vroege actie of verweer
In de meeste gevallen is de eerste reactie cruciaal. Wij stellen een onderbouwd verweerdossier op, voeren waar mogelijk eerst onderhandelingen, en nemen de juiste preventieve maatregelen om uw positie te versterken voordat een procedure start.
Procedure waar nodig
Wanneer een procedure onafwendbaar is, voeren wij die met focus op de feiten en het juridisch kader. Voor procedures bij de civiele rechter, de Ondernemingskamer, of bij arbitrage. Met een sterke voorbereiding van het bewijs en een heldere strategie.
Wat ons onderscheidt
Drie specifieke kenmerken van onze bestuurdersaansprakelijkheids-praktijk.
Vroeg-betrokken, niet alleen reactief
Veel bestuurdersaansprakelijkheids-zaken zijn te voorkomen of te verzachten door vroege juridische analyse. Wij werken liever vooraf dan achteraf, en helpen DGA s om persoonlijke risico s te identificeren voordat een crisis ontstaat.
Ondernemingsrecht en insolventierecht in één hand
Bestuurdersaansprakelijkheid raakt vrijwel altijd aan zowel ondernemingsrecht (statuten, decharge, aandeelhoudersovereenkomst) als insolventierecht (curator-claim, pauliana, WHOA). Die combinatie is bij ons in één kantoor gedekt.
Persoonlijke betrokkenheid bij gevoelige dossiers
Bestuurdersaansprakelijkheid raakt uw vermogen, uw reputatie, en vaak uw familie. U heeft direct contact met de behandelend advocaat.
Twee vragen die de curator als eerste stelt
Wie als bestuurder wordt aangesproken, krijgt bijna altijd eerst met deze twee punten te maken.
Is de jaarrekening op tijd gedeponeerd?
Dit is het eerste dat een curator controleert, en de gevolgen zijn zwaar. Artikel 2:394 lid 3 BW stelt als uiterste grens twaalf maanden na afloop van het boekjaar. Wordt die grens overschreden, dan treedt het bewijsvermoeden van artikel 2:248 lid 2 BW in werking: onbehoorlijke taakvervulling staat dan vast en wordt vermoed een belangrijke oorzaak van het faillissement te zijn. Let op het verschil met de opmaaktermijn van artikel 2:210 BW, die vijf maanden bedraagt met mogelijkheid tot uitstel. Die termijn is niet bepalend voor het bewijsvermoeden.
Kan het bewijsvermoeden nog worden weerlegd?
Ja, en dat is de kern van de verdediging. De bestuurder kan het vermoeden ontzenuwen door aannemelijk te maken dat andere feiten of omstandigheden dan zijn onbehoorlijke taakvervulling een belangrijke oorzaak van het faillissement zijn geweest. De bewijslast is zwaar, en het lukt vooral wanneer er een aanwijsbare externe oorzaak is: het wegvallen van een grote afnemer, een marktomslag, of een gebeurtenis buiten de invloedssfeer van het bestuur. Bouw dat dossier op met stukken uit de periode zelf, niet met een reconstructie achteraf.
Wilt u meer lezen?
Onze diepgaande analyse over bestuurdersaansprakelijkheid behandelt de twee hoofdregimes (artikel 2:9 BW en artikel 2:248 BW), de wettelijke vermoedens, de bewijslast bij faillissement, de drie typische verwijten van de curator, en de praktische verweerlijnen.
Bestuurdersaansprakelijkheid bij faillissement: artikel 2:248 BW in de praktijk →Wat het kost
Een aansprakelijkstelling vraagt eerst om een nuchtere analyse van uw positie, en pas daarna om actie. Die analyse leveren wij tegen een vaste prijs; wat daarna volgt, spreken wij per fase af.
Waar de omvang vooraf te overzien is, werken wij met een vaste prijs die vóór de opdrachtbevestiging vastligt. Is dat niet mogelijk, dan geldt een uurtarief met een maandelijkse specificatie en melden wij het tijdig wanneer een zaak anders loopt dan verwacht. Het eerste gesprek van dertig minuten is verkennend en kosteloos.
Op de kostenpagina staan de griffierechten per instantie en de kostenopbouw per traject. Met onze rekentools berekent u zelf het griffierecht, de wettelijke rente, de incassokosten en de proceskostenveroordeling.
Verdieping in de kennisbank
Wilt u zich eerst inlezen? Deze pagina's behandelen het juridische kader in detail, met wetsartikelen, termijnen en praktijkvoorbeelden.
Bestuurdersaansprakelijkheid in het algemeen
De maatstaf van het ernstig verwijt, intern en extern.
Bestuurdersaansprakelijkheid bij faillissement
Kennelijk onbehoorlijk bestuur en de claim van de curator.
Decharge van een bestuurder
Wat decharge wel en niet afdekt.
Aansprakelijkheid in zakelijke verhoudingen
De twee grondslagen, de schade en de grenzen aan exoneratie.
Heeft u een claim ontvangen of ziet u risico s aankomen?
Plan een eerste gesprek. We luisteren naar uw situatie en geven aan of, en hoe, wij u kunnen bijstaan.